2012年幫扶回款目標必達4550臺，挑戰5005臺，網絡指標必達6家，挑戰10家。日前，東風汽車股份工程車事業部總經理宋世鴻、副總經理嚴俊峰、總經理助理孫丁為以及相關職能部長分別與云南、貴州、廣東；四川、重慶；湖南、江西；安徽區域結成幫扶對子，并確定了幫扶目標。
12年年中，通過對四大品牌上半年的銷量和網絡分析得出：1+6+3區域(1代表：湖北；6代表：河南、湖南、安徽、陜西、江西、川渝；3代表：廣東、山東、河北)的銷量占全國的67%，網絡占63%，屬于自卸工程車的重點銷售市場。為達成年度銷售目標，不斷提升事業部產品在重點區域的競爭力和品牌形象，進一步提升營銷能力，工程車事業部對這些區域進行了劃分，由包括總經理在內的領導干部分別與這些重點區域進行結對幫扶管理。
幫扶領導主要負責總部的職能部門與區域的協調和溝通，保證業務有效開展；組織區域人員進行市場分析、產品研究，提出并制定針對性的營銷策略；負責區域實力經銷商的開發，確保網絡發展目標的達成。
宋世鴻提出：各領導在幫扶的過程中，既要完成區域的銷量指標，還要進行網絡發展、實力經銷商的開發、產品研究等工作，為重點區域的發展奠定良好的基礎，充分提升重點區域經銷商的戰力。
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